Savoir déléguer

Objectifs du programme

• Comprendre les enjeux de la délégation
• Savoir gérer à la fois confiance et contrôle
• Connaître les étapes clés de la délégation
• Acquérir les outils de la délégation
• Travailler sa posture de manager-coach

Programme

• Jour 1 - Pourquoi déléguer ? qu'est-ce que je gagne ? Identifier les freins et reconnaitre le bénéfices de la délégation. différencier délégation / supervision / abandon
• Jour 2 - Les fondations d'une délégation efficace : grille d'analyse, matrice de motivation, les 5 niveaux de délégation

Avec quoi vous repartez

• Une compréhension des enjeux de la délégation
• Une bonne connaissance des processus permettant une délégation efficace
• Des outils vous aidant à bien déléguer
• Des clés pour mieux appréhender votre posture de manager

Informations pratiques

• Format : distanciel (visioconférence)
• Public : dirigeants, managers, cadres
• Pré-requis : aucun
• Pédagogie : apports ciblés, cas réels